Temps et Administrations. Le temps administratif.

Les musées en mutation

Président : deChristian Prevost-Marcilhacy, inspecteur général des Monuments Historiques

Avant-propos par Christian Prevost-Marcilhacy
Les atouts d’un musée rénové : le cas de Lille, par Arnauld Brejon de Lavergnée, conservateur général du Patrimoine, directeur du Musée des beaux-arts de Lille
La restructuration des collections d’art de l’État, de Saxe à Dresde. Communication non reproduite pour raison administrative par Sybille Ebert-Schifferer, directeur général des collections d’art de l’État, Dresde
The Art Museum as a setting for art as well as a setting as art / Le musée d’art : mise en scène de l’art et art de la mise en scène, par Robert Venturi, architecte principal de Venturi, Scott Brown and Associates
Centre Pompidou/Musée du quai Branly. Le premier et le dernier en date des « grands travaux » présidentiels en France, par Germain Viatte, conservateur général du Patrimoine, inspecteur général des Musées, directeur du projet muséologique de l’Établissement public du Musée du quai Branly

Président : Christian Prevost-Marcilhacy, inspecteur général des Monuments Historiques

Le Palais d’Ajuda : une nouvelle politique de restauration et de mécénat, par Isabel Silveira Godinho, directrice du Palais d’Ajuda, Lisbonne
Le château de Rivoli (Piémont) par Andrea Bruno, architecte
De Malibu au Getty Center, par Brian Considine,conservateur-restaurateur des Arts décoratifs et des sculptures au J. Paul Getty Museum
Les nouveaux moyens de communication avec le public, par Viviane Huchard, conservateur général du Patrimoine, directeur du Musée national du Moyen Âge
Le grand manteau des musées de la fin du XXe siècle, par Bruno Foucart
Conclusion par Christian Prevost-Marcilhacy

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